2月4日，KAIYUN中国·官方网站工程管理总部召开2017年度工作总结会议，总结部门2017年度工作，强调部署2018年度重点工作和任务。

会上，部门全体职员围绕工作职责和年初确定的工作目标，对2017年度工作进行总结，认真查找工作中存在的不足，对未完成工作的原因进行深入分析，提出下一年度的工作思路。

会议强调，部门各职员要切实履职尽责，立足问题和工作目标，及时调整工作思路，注重细节，落实措施，注重团队凝聚力管理，全力推动年度目标任务顺利完成。2018年度的工作重点为，针对大项目、工程难度高、施工工艺复杂项目需引起高度重视，特别是质量问题，各管理专员需加强对施工现场的监督检查，防微杜渐，从源头上解决问题。

工程总监胡建深对工程管理总部2017年度取得的工作成绩给予充分肯定，同时指出了工作中存在的问题和不足。胡建深强调，2018年度重点抓好以下几方面工作：一是进一步疏理部门工程管理条线，加强三条线管理工作和施工规范性管理；二是进一步加强在建项目已完工程量统计工作；三是加强竣工项目结算的送审、催审工作；四是转变管理方式，处理好服务与管理关系，对管理项目要有明确的目的，做好计划，善于沟通，做好服务、引导、帮助；五是做好工作落实措施，不能一跑而过，要落实到位，有根有据，有条有理，形成书面资料；六是树立尽心、尽责的工作作风，加强部门内的沟通交流，踏踏实实做好工作；七是进一步提升部门员工的专业能力，打造学习型部门，努力使员工的“软实力”得到更好的提升，为以后的工作奠定扎实的基础。

最后，胡建深指出：“新的一年，杭州园林的发展又翻开了崭新的一页，我们要不忘初心、砥砺前行，以更大的干劲、更实的作风，全力做好新一年的各项工作。凡是过去，皆为序章，过去一年取得的成绩，为今后发展积累了良好位势。我们要矢志笃行、高位求进，力争新的一年再创新的辉煌。”

工程总监胡建深发言

会议现场