小企业想做大，大企业想做好，好企业想做强，然而，企业要做到这些，离不开通过推行预算管理，提高资金管理效率。为此，公司总经理张炎良要求财务部在2013年推行有效的预算管理。

3月15日上午，2013年度预算布置会议在公司8楼会议室召开，财务总监孙立恒及相关部门负责人参会，会议由财务部副经理张娟利主持。

孙立恒首先介绍和强调了推行预算管理对企业发展的重要性及必要性。接着，张娟利详细讲解了不同部门预算表格的编制、填写办法及注意事项，并一一回答了大家提出的问题。

会议要求各部门负责人认真、细致地对本部门2013年的收入和支出做出尽量切合实际的预测，经过审定，这次的申报数将作为各部门本年度的预算指标来执行，年底根据各部门的实际收支与本次预算作对比，明确预算与实际收支的差距。

通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业目标的的实现，优化资源配置；有助于管理者通过计划行为来确定可行的目标，提高项目管理的控制率；财务部也能更好地管理资金流量，抵御经营风险。